今日は月１回ある事業承継研究会の開催日。会員の事例発表を聞いていて、私の顧客のことをず～っと考えていました。どうしようかと訊ねられたのが１件、考えなくてはいけないよなぁと思っているのが１件。なかなか頭が痛いところです。
で、この事業承継問題は究極の危機管理なんじゃないかと思うようになりました。ひょっとすると社長が事故とか急病で仕事ができなくなったら・・・ということも考えなくてはいけないんですからね。だからかなり前から準備をしておかないといけない。とはいえ、社長自ら「自分に何かあったら」なんて考えたくないですからね。
もし、その手の話に興味があるようでしたら、メール下さい（おぉ、久々の営業トーク）。
